Nyomtatóbarát változat

Az értékesítés teljes képzési palettájával állunk rendelkezésükre.

Képzéseink az alábbi modulokból épülnek fel.
A modul elemek önmagukban és egymással szoros egységet alkotnak.

- Kommunikáció
- Értékesítés
- Értékesítés a gyakorlatban
- Direkt értékesítési technikák
- Csapatépítés
- Telemarketing az értékesítésben
- Motiváció
- Motivációs szintek ösztönzési technikái
- Önmenedzselés
- Önismeret
- Ösztönzés
- Hatékony értekezlet
- Vezetői hatékonyság
- Vállalati célrendszer
- Tárgyalástechnika
- Idő management
- Konfliktus-kezelési módszerek
- Nyilvános beszéd
- Szervezeti konfliktusok megoldása tárgyalás útján
- Hatékony meghallgatás
- Konstruktív kritika
- Sikeres kommunikáció
- Testbeszéd
- Fegyelmezés, szankcionálás

Tréning ajánlat kapcsán, megismert elérhetőségeinken, Novák Csaba coach és értékesítési tréner áll rendelkezésére a Kapcsolat menüpontban és az alábbi email címen is.

Profi trénerünk: Novák Csaba

Értékesítési tapasztalata 18 év, mely idő alatt az értékesítésen kívül, értékesítési csoportok felállításában, motivációs szintjük emelésében és több száz értékesítő kiválasztásában, képzésében vett részt. Tapasztalatát országos hálózatok, kis- középvállalkozások, MLM szervezetek, magánszemélyek veszik igénybe. Felkérésre több cégnél dolgozott tanácsadóként, trénerként, coachként. 2008. óta segíti a felsővezetőket, középvezetőket hatékonyságuk jelentős és maradandó változtatásában, mint coach.

1992- 1997-ig aktívan épített MLM hálózatot, mely több mint 200 főből ált.

2000-ben kezdett direkt értékesítési csoportokkal foglalkozni (kiválasztások, képzések, motivációs szintek emelése)

Nyelvoktatással foglalkozó, számítástechnikát oktató, hirdetési felületek értékesítő, alternatív távközlést szolgáltató, pénzügyi területen, ingatlan forgalmazással, autókereskedéssel foglalkozó cégek értékesítőit, értékesítési vezetőit képezte.

Képzések jellege:

2004 synalorg trénerképzőn sikeres eredmény.

2006-tól szervezetfejlesztési munkák:

Gondolatai pár szóban:

,,Alázattal teszem a dolgom és állok azoknak a rendelkezésére, akik segítségemet kérik. Nem tartom magam okosabbnak, jobbnak, mint Ön, aki olvassa most soraimat. A partnereim tudását tisztelve hiszem, hogy a hosszú évek tapasztalata viselkedés mintái segítettek abban, hogy másképp lássak dolgokat, amik ma a hatékonyságom javát adják. Úgy érzem, hogy ezeket a tapasztalatokat meg kell osztanom azokkal, akik nyitottak rá, akik kérik.” 

További tréningjeink

1. csapatépítés
   A munka hatékonyságát nagyban elősegíti az együtt dolgozó csapat összeszokottsága és ezen keresztül elégedettsége. A csapatépítés azt célozza, hogy a munkatársak összekovácsolódjanak, így eredményesebben, hatékonyabban dolgozzanak.
2. stresszkezelés
   Rohanó világunkban mindannyian magas követelményekkel nézünk szembe, nagy nyomás nehezedik ránk. Ha valakinek nincsenek a birtokában az eszközök, hogy a nehézségeket kezelje, akkor a tartós feszültség betegségek kialakulásához vezethet.  A stresszkezelő tréning azt segíti elő, hogy megfelelő módon tudja kezelni a feszültséget okozó szituációkat, ezzel megelőzi a betegséket vagy segít a meglevőkön.
3. konfliktuskezelés
   A munkahelyi ellenségeskedés rontja a hangulatot, és klikkesedéshez vezethet. Ezzel a közös munka nehézkessé válik, a munkatársak ahelyett, hogy segítenék, inkább hátráltatják egymást. A konfliktusok kezelése érdekében egy olyan kommunikációs módot tanítunk meg a résztvevőknek, amely segítségével oly módon tudják saját érdekeiket érvényre juttatni, hogy közben megőrzik alkalmazkodó és kompromisszum készségüket. A tréning során feltárjuk a felhalmozódott sérelmek gyökerét s megtanuljuk meghallgatni egymást.
4. alkalmazkodás, beilleszkedés
   Ha új munkatárs vagy vezető kerül a már összeszokott közösségbe, felmerülhetnek alkalmazkodási, beilleszkedési problémák. E tréning segítségével áthidalhatók a kezdeti nehézségek, s megelőzhetővé  válik ezek megszilárdulása, esetleges súlyosabbá válása. Megalapozzuk egymás elfogadását, megelőzzük a potenciális konfliktusokat, elősegítsük a harmonikus együttműködést.
5. önismeret
   Az önismereti csoport keretében a résztvevők személyes identitása, élettörténete van előtérben, a fókusz az intimitáson, személyes kapcsolatokon, érzelmi életen, önértékelésen és önmegvalósításon van. A tréning segít abban, hogy közelebb kerüljön önmagához, ezáltal hitelesebben lépjen fel, életvitele minél inkább összhangban álljon személyes, belső céljaival.
6. autogén tréning
   A felgyorsult élettempó miatt feszültségünk nő, kevesebb időnk van az események feldolgozására, lazításra, pihenésre. A lelki feszültség minden esetben izomfeszüléssel jár, ami fordítva is igaz az izmok ellazítása, az izmok feszültségének csökkentése oldja a lélek feszültségét is. Erre a törvényszerűségre épül az autogén tréning, mely egy könnyen elsajátítható relaxációs, lazító technika, ami nagyban hozzájárul a stresszes hétköznapok kezeléséhez, a testi-lelki harmónia megteremtéséhez.
7. szociális készség fejlesztés
   Talán nem is létezik olyan munkakör, amiben ne lenne elengedhetetlenül fontos az, hogy másokkal hatékonyan, eredményesen, és egymás kölcsönös megelégedésére működjünk együtt. Szinte ugyanilyen gyakori az is, hogy az embernek nehézséget okoz, hogy kijöjjön bizonyos személyekkel, megtalálja a megfelelő hangot, kellően könnyedén teremtsen és tartson fenn kapcsolatot másokkal. A szociális készség fejlesztő tréningünk kiválóan alkalmas arra, hogy társas készségeit fejlessze, esetleg újakat tanuljon, és ezeket a csoportban kipróbálja. Tréningünknek hasznát veheti mind a munka során a munkatársakkal, beosztottakkal, felettesekkel való kapcsolatban valamint tárgyalópartnerrel, mind a magánéletben.
8. szupervizió
   A szupervízió során az Ön szakmai személyisége, szakmai identitása és szerepe kerül előtérbe, a fókusz a munkája kapcsán felmerült problémá(ko)n van. Érinthetők a munkakör, hivatástudat, a munkahelyi légkör és  a  hierarchiában elfoglalt hely, megbecsültség, személyes konfliktusok, akadályok.
   A szupervíziónak 3 formája közül választhat:
   1. A team szupervízió sajátossága, hogy résztvevői a mindennapi munka során találkoznak egymással, és ez a szupervízió után is folytatódik. Akkor válassza ezt, ha teamje munkájában fontos a hatékonyság, ha vannak felszín alatti konfliktusok a tagok és/vagy a vezetők között, ha a kompetenciahatárok nem világosak, nyomasztó a légkör vagy erős konkurencianyomás áll fenn stb.
   2. A csoportos szupervízió azoknak szól, akik nem egy munkaközösséget alkotnak, a szupervízión kívül nem állnak semmiféle kapcsolatban egymással. Ez a setting másfajta munkamódot tesz lehetővé a teamszupervízióhoz képest. Itt kevésbé az adott szervezet működését érintő problémák kerülnek előtérbe, helyettük a személyt  a hivatással és munkával kapcsolatos kérdései  megválaszolásában a különböző munkahelyen dolgozó csoporttagok segítik friss, kívülálló meglátásaikkal.
   3. Az egyéni szupervízió lényege, hogy az adott munkakörben dolgozó egyén minél nagyobb önállósággal és minél nagyobb magabiztossággal lássa el a szerepkörét. Erre a szupervízió típusra különösen jellemző, hogy önismereti hozadéka van, hiszen a munkahelyi helyzetek összefüggésben vannak a magánélettel.
9. asszertív tréning
   Az asszertív kommunikáció lehetővé teszi, hogy jogainkat érvényesítsük oly módon, hogy közben mások jogait tiszteletben tartjuk. Ez a sikeresség záloga minden emberi interakcióban és együttműködésben.  A tréning során a résztvevők az újonnan elsajátított készségeket szituációs játékokkal gyakorolhatják be.