Wie können Sie für Ihre Firma die besten Vertriebsfachleute finden, und dabei nicht nur die Zahl der Mitarbeiter erhöhen, sondern entsprechenden Gewinn produzieren?

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Analyse der Motiviertheit der Mitarbeiter
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Nach den wenigen ausländischen Erfahrungen zeigen auch die Ergebnisse der wenigen ungarischen Studien, dass beim Verhalten der Mitarbeiter und bei ihrer Motivation zu besseren Leistungen solche Gesichtspunkte wichtig sein können, die bedeutender sind als die finanziellen Vergütungen; die Qualität der Beziehung zu den direkten Vorgesetzten und den Mitarbeitern, die Umgebung am Arbeitsplatz, die Möglichkeit der Karriere, und die individuellen und fachlichen Entwicklungsmöglichkeiten haben großen Einfluss.
Sofern der Kunde eine Organisation ist, oder alle Mitarbeiter der überprüften Abteilung, Gruppe den CAPTain-Analysetest schreiben, so können wir mit Hilfe unserer Fachleute eine detaillierte Analyse auch auf Grund der obigen Gesichtspunkte anfertigen. Auf Grund der Analyse fertigen wir zusammen mit dem Kunden einen Vorschlag darüber an, welche Bestandteile der Motivation in der Zukunft zu entwickeln sind.
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CaPTain-Analyse:

Die Analyse analysiert sachlich die Testperson, beschreibt ihre Eigenschaften zum Zeitpunkt des Tests. Die verschiedenen Test ziehen auch die den verschiedenen Berufstypen entsprechenden Umstände und Bedürfnisse in Betracht; es gibt verschiedene Versionen für Manager, Mitarbeiter, Vertriebsmitarbeiter und Menschen, die jetzt in die Arbeitswelt eintreten.

Der Test besteht aus 183 Paarvergleichsfragen, und die Wahl erfolgt erzwungen. Wegen der Zusammenstellung des Tests ist es fast unmöglich, das Testergebnis zu beeinflussen, was deswegen sehr objektiv ist.

Der CAPTain-Analysetest ist ein integriertes Arbeitfähigkeit analysierendes Mittel, der auf Grund von 38 Variablen analysiert, wie die Testperson die Anforderungen der jeweiligen Arbeit erfüllen kann.

Folgende Eigenschaften der Testperson werden analysiert:

  • Einstellung zur Arbeit und die Eigenschaften der Arbeit,
  • Einstellung zur Führung und Führungsstil,
  • Entscheidungsfähigkeit,
  • Persönlichkeit,
  • Beziehungen zu den Mitarbeitern, Verhalten am Arbeitsplatz,
  • Fähigkeiten